Por Marina Henriques, consultora de innovación y Elsa Boloix, técnica de comunicación. (Publicación original en castellano)

“Renovarse o morir”. Lo dice el refrán y ha resultado más que evidente durante la crisis de la covid-19. La pandemia ha demostrado lo rápido que puede cambiar la realidad y ha revelado la necesidad de reinventarse, tanto como persona como en el mundo laboral. Los modelos de negocio se han transformado porque, ante esta situación, o te adaptas o te quedas atrás. La innovación es clave para conseguirlo y un claro ejemplo de esta búsqueda de alternativas disruptivas es el proyecto de Joaquín Romero.

Joaquín es el cofundador de COliving Hotels y ex alumno de la masterclass ofrecida por la Academia Pentagrowth al inicio del confinamiento. Fue una de las personas que se adentró en la metodología de las cinco palancas de crecimiento para crear #FuturosQueMolan junto al equipo de Pentagrowth. Su iniciativa se basa en una nueva oferta hotelera llena de creatividad, conocimiento y experiencia con una energía transformadora.

COliving Hotels ofrece habitaciones de hotel, agrupadas en una sola plataforma digital, donde vivir durante una temporada en régimen de coliving y a un precio asequible. Esta innovadora fórmula de alojamiento permite compartir vivienda entre personas que tienen un objetivo común, ya sea profesional o personal. Pueden ser desde grupos de emprendedores y emprendedoras que buscan crear sinergias entre sus proyectos y a la vez vivir en comunidad o estudiantes que quieren conocer gente y nuevas experiencias. La clave está en compartir un espacio vital y motivador. Esta manera de convivir, no solo beneficia a las personas, sino también al planeta porque se reducen costes medioambientales al compartir recursos.

Así, en COliving Hotels, tu casa es tu oficina, tu espacio social y de entretenimiento, ya que los residentes pueden disfrutar de todas las comodidades comunitarias a la vez que conviven y comparten con otras personas. Los usuarios no solo encuentran un lugar en el que dormir, sino también en el que vivir mediante alquiler mensual.

Joaquín explica que el proyecto es una “solución para reinventar la hotelería del mañana que contribuye a la recuperación socioeconómica global de una manera más inclusiva y sostenible”. La idea nace bajo la premisa de proporcionar un uso creativo a las habitaciones vacías de los hoteles en períodos de baja ocupación y de la necesidad de ofrecer un alojamiento temporal y flexible a los “nómadas digitales” que viven y tele-trabajan desde cualquier parte del mundo. Y es que, el boom del teletrabajo favorece una “combinación prodigiosa para que COliving Hotels pueda convertirse en un estándar del mercado a la hora de reservar estancias a medio y largo plazo en hoteles por parte de residentes temporales”.

La metodología Pentagrowth como herramienta de crecimiento

El cofundador asegura que la metodología Pentagrowth ha sido clave en el desarrollo de la iniciativa. El crecimiento en cinco palancas dio forma a la idea:

Conectar redes en turismo y real estate (connect): Lo primero a tener en cuenta, según Joaquín, fue buscar qué conecta la red sobre la que opera COliving Hotels. La propuesta pone en contacto “la oferta hotelera con una nueva demanda (de viajeros y residentes temporales) mediante una plataforma digital (community marketplace) en la que publicar, reservar y alquilar estancias”.
Agregar inventario (collect): Para construir su oferta híbrida turística / inmobiliaria COliving Hotels analizó la planta hotelera española y diseñó una solución innovadora para “facilitar que los hoteles que cumplen con los requisitos del producto coliving puedan pilotar el modelo”. Además, creó una comunidad geolocalizada donde los colivers pueden interactuar y compartir.
Empoderar a los viajeros/residentes temporales y trabajadores (empower): En un intento por impulsar el turismo y revitalizar la economía, COliving Hotels empodera a la comunidad colivers y a los viajeros que se hospedan y trabajan de forma remota en el destino durante una temporada. “Hablamos de viajeros que honran lo local y a su comunidad”, explica Joaquín. Por otra parte, los trabajadores del hotel necesitarán formación para cambiar de mentalidad y adaptarse a este nuevo tipo de viajero / residente.
Instrumentar a terceros (enable): Con la creación de esta plataforma digital de reserva de estancias a medio y largo plazo en hoteles, el objetivo es empoderar a los destinos buscando liderar una lista de regiones amigables con los nuevos usuarios. “Estoy 100% seguro de que hay países que utilizarán esta crisis global como una oportunidad para establecerse como nuevos destinos para nómadas digitales, viajeros y residentes temporales”, asegura Joaquín.
Compartir conocimiento (share): Por último, una vez creada la idea se debe observar en qué condiciones puede ser utilizada por la red turística del destino. Para ser replicada, Joaquín apunta que crearon “una comunidad generadora de aportaciones en tiempo real con información muy valiosa del comportamiento del público coliving en los destinos”.

Todo ello contribuyó a la creación de una idea disruptiva, una nueva oferta para un nuevo segmento de clientes que desafía enfoques y pretende ofrecer una forma de vida más asequible, conveniente y agradable.

Una innovación con enfoque positivo

Según Joaquín, la innovación y la aplicación de estas nuevas ideas al mercado que aportan valor al usuario y a todo un ecosistema, es la clave del éxito. Eso sí, “debe ser una innovación con propósito positivo para las personas y el planeta”, lo cual supone “pilotar hacia escenarios de turismo regenerativo y real estate más sostenibles dentro de los principios de la economía circular”.

COliving Hotels ganó la Hackaton del Málaga Tourism Challenge 2020 y se encuentra entre los 30 finalistas del Hospitality Challenge organizado por UNWTO y Sommet Education. Un claro caso de éxito de una iniciativa que empezó a aterrizar con la metodología Pentagrowth. De aquí a 10 años, Joaquín espera que el proyecto termine convirtiéndose en la plataforma estándar del mercado coliving hotelero y haber contribuido a construir una nueva comunidad donde el hotel se vea como una nueva forma de vida más, con un ojo siempre puesto en un escenario sostenible en los ámbitos del turismo y el mercado inmobiliario. Pero más allá de qué esperar, él cree firmemente que “la mejor manera de imaginar el futuro es contribuir a crearlo”.

¿Y tú? ¿Quieres contribuir a crear un futuro innovador a través de una metodología disruptiva?

Conoce Pentagrowth

Sigue leyendo:

Archivo Blog