Negocios disruptivos

Innovando la Cámaras de Comercio de Colombia

Área

Negocios Disruptivos

Cliente

Cámaras de Comercio de Colombia

Año

2019-2020

Impacto

Generar nuevos negocios y capacidades frente a un cambio regulatorio en Colombia.

¿Cómo será el futuro de las cámaras de comercio de Colombia?

En 2019-2020, las Cámaras de Comercio de Colombia iniciaron un proceso de innovación ante un cambio regulatorio que amenazaba sus ingresos actuales. A través de la metodología Pentagrowth, se desarrolló un marco estratégico y se identificaron áreas de oportunidad para explorar nuevos modelos de negocio.

Durante 16 semanas, 35 participantes de distintas Cámaras trabajaron en el desarrollo de Cámaras 2050, un proyecto que buscaba implantar una cultura de innovación en toda la organización. El proceso se llevó a cabo mayoritariamente online y culminó en un taller presencial en Colombia, donde 50 participantes (equipos, líderes y Presidentes de las Cámaras) presentaron 11 ideas de negocio. Cuatro de ellas avanzaron a la fase de prototipo y testeo.

El proyecto resultó en la creación de una unidad de innovación conjunta, estableciendo una colaboración inédita entre las Cámaras. Además, se formó a 35 personas en metodologías de innovación, sentando las bases para una transformación cultural y la creación de talento interno.

¿Cómo será el futuro de las cámaras de comercio de Colombia?

En 2019-2020, las Cámaras de Comercio de Colombia iniciaron un proceso de innovación ante un cambio regulatorio que amenazaba sus ingresos actuales. A través de la metodología Pentagrowth, se desarrolló un marco estratégico y se identificaron áreas de oportunidad para explorar nuevos modelos de negocio.

Durante 16 semanas, 35 participantes de distintas Cámaras trabajaron en el desarrollo de Cámaras 2050, un proyecto que buscaba implantar una cultura de innovación en toda la organización. El proceso se llevó a cabo mayoritariamente online y culminó en un taller presencial en Colombia, donde 50 participantes (equipos, líderes y Presidentes de las Cámaras) presentaron 11 ideas de negocio. Cuatro de ellas avanzaron a la fase de prototipo y testeo.

El proyecto resultó en la creación de una unidad de innovación conjunta, estableciendo una colaboración inédita entre las Cámaras. Además, se formó a 35 personas en metodologías de innovación, sentando las bases para una transformación cultural y la creación de talento interno.

Nuestro rol

Nuestro rol

  • Investigación y análisis

  • Pentagrowth

Equipo

Javi está considerado como uno de los estrategas y pensadores más innovadores sobre los modelos de negocio abiertos y contributivos, la economía colaborativa, la innovación institucional y ciudadana, y la sociedad red. Su función en Ideas for Change es estimular al equipo para alcanzar la excelencia combinando rigor analítico y creatividad estratégica.

javicreus@ideasforchange.com

Javi Creus

Fundador y CEO

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