Por Marina Henriques, consultora de innovación. (Publicación original en inglés)

Cada año, el Área de Emprendimiento de Catalunya Emprèn, un programa impulsado por la Generalitat de Catalunya que promueve iniciativas públicas y privadas para el emprendedor, organiza un viaje con expertos de su entorno por la región catalana. Esta actividad busca crear un ambiente de inspiración y transmitir a los emprendedores el espíritu empresarial, a través de una experiencia internacional y significativa. Debido a la irrupción de la Covid-19, Catalunya Emprèn decidió ofrecer esta oportunidad de innovación internacional a través de las herramientas digitales, creando así una comunidad virtual con perfiles multidisciplinares.

Ideas for Change (Barcelona), a través de la Academia Pentagrowth, junto con Metabolic (Ámsterdam) y con la participación de Bold&Open (Niza), diseñó un programa a medida que proporciona los recursos conceptuales y metodológicos necesarios para que los responsables locales de emprendimiento e innovación impulsen la actividad de sus departamentos con el mayor impacto positivo posible.

A finales de 2020, tuvo lugar la Experiencia de Innovación Pentagrowth de Catalunya Emprèn en un espacio virtual con alrededor de 30 participantes. El evento, que se celebró en cuatro días, proporcionó una metodología práctica para el diseño de modelos de negocio disruptivos con canvas y actividades personalizadas. Además, nuestro equipo internacional ayudó a cada grupo utilizando herramientas digitales y colaborativas como Miro o Slack.

Cuatro sesiones de inspiración y co creación

A lo largo de los talleres, abordamos una amplia gama de temas: desde el emprendimiento con impacto, el Green Deal y la economía circular, hasta la financiación alternativa, la economía social y colaborativa y la innovación disruptiva. Reunir a múltiples actores con un propósito compartido es clave para crear un sistema mejor. Nuestro objetivo durante las sesiones fue crear un impacto positivo en el escenario del emprendimiento y la innovación. Durante la semana, analizamos las oportunidades en estos campos que pueden ayudar a mejorar el sistema. Siguiendo la metodología Pentagrowth, nos gustaría compartir nuestras ideas.

1. “Los sistemas abiertos y la mentalidad disruptiva”

Anticiparse. Inculca una mentalidad abierta, disruptiva y ambiciosa. Crea tu #FuturoQueMola.

¿Cómo podemos construir una nueva normalidad en la que creamos negocios con impacto y que apoyen los ecosistemas sociales y regenerativos mientras mantenemos negocios prósperos?

Esta fue la pregunta principal que Jaime Arredondo, coach y fundador de Bold&Open, abordó en su taller “Nuevas palancas para acelerar diez veces la construcción de un futuro con sentido”.

2. “Pensamiento sistémico: identificación de las causas profundas. Más con menos, y mejor. Abundancia interna”

Descomponer. Aprovecha el potencial interno: abre y amplía la visión de lo que está disponible dentro de la organización.

Chris Monaghan, socio fundador y director de Metabolic, presentó el marco de la Teoría del Cambio Sistémico y enseñó a los asistentes ejemplos prácticos del modelo de negocio de la empresa sistémica.

También presentó el kit de herramientas del Cambio Sistémico, un conjunto de materiales educativos que pueden ayudar a personas o a equipos emprendedores en la construcción de una empresa con impacto sistémico. Aunque el proceso de creación de una empresa social de impacto puede ser complicado e iterativo, el kit de herramientas está diseñado para conducir a los empresarios a través de las primeras etapas del proceso, integrando enfoques clave como el pensamiento sistémico, la economía circular, el pensamiento de diseño centrado en el ser humano, el diseño de servicios y el codiseño de la comunidad.

"Necesitamos una forma de pensar atrevida que pueda abordar los enormes desafíos a los que nos enfrentamos, y los modelos de trabajo deben ser altamente escalables y económicamente sostenibles para tener el nivel de impacto necesario” - Metabolic

Como cierre de la segunda jornada, Javi Creus presentó el Observatorio de Capacidades Emergentes. Este informe de Ideas for Change, muestra diferentes estrategias para superar la crisis actual y da múltiples ejemplos de cómo las organizaciones están reformulando sus modelos de negocio, los profesionales se están reinventando y la sociedad se está transformando.

3.“Descubrir la abundancia externa: el potencial disponible y la próxima ola tecnológica y social. Combinaciones disruptivas”

Explorar y Combinar. Abrir y ampliar la visión de lo que está disponible fuera de la organización. Formular una propuesta que combine la abundancia interna y externa con la próxima ola tecnológica y social.

El tercer día, el equipo de Ideas for Change explicó en profundidad su metodología Pentagrowth, cuyo objetivo es diseñar modelos de negocio disruptivos a partir de la creación de combinaciones virtuosas.

Trabajamos en equipos para co-crear ideas de negocio y explorar posibles sinergias en el ecosistema empresarial. Las tecnologías participativas, la plataforma de conexión (match-making) entre actores interesadxs y los clusters de impacto positivo fueron algunas de las ideas que surgieron durante la actividad.

4.“Inversión alternativa. Taller de finanzas de impacto”

En la última sesión, Seadna Quiqley, director financiero y responsable de finanzas circulares de Metabolic, ofreció una visión general de las nuevas formas de innovación en la financiación de empresas emergentes y de impacto, más allá de la tradicional inversión de renta variable centrada en la salida.

La inversión de capital tradicional, a menudo no satisface los requisitos específicos de financiación de las empresas de impacto. Existen una variedad de recursos emergentes que combinan elementos de subvención, deuda y financiación de capital para hacer frente a los perfiles específicos de riesgo y rendimiento de estas compañías. Además, señaló las formas de salida más adecuadas para las empresas de impacto.

Seadna explicó las distintas opciones de financiación de las empresas y cómo las estructuras de propiedad emergentes, que ayudan a los fundadores y a los inversores en la fase inicial, incorporan la misión de la compañía en la organización, al tiempo que proporcionan a los inversores la liquidez que necesitan. Por último, mostró cómo pueden gestionarse las carteras para maximizar el impacto sin dejar de obtener rendimientos de la inversión.

Creemos mejores sistemas

Como hemos visto en la Experiencia de Innovación de Catalunya Emprèn, compartir un propósito es importante para construir algo que valga la pena. Como señalaba Javi Creus en su último artículo, el propósito es el elemento clave que configura todo el sistema. Desde la logística, hasta la sanidad, la movilidad y la energía. Activemos un sistema con propósitos radicales y compartidos, ¡construyamos juntos #FuturosQueMolan!

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