Por Javi Creus, fundador de Ideas for Change, y Santi Echazú, Co-Founder en Paisanos (Publicación original en castellano)

Los directivos de las organizaciones se enfrentan a este problema a diario, es evidente que tienen que actuar y tomar decisiones para avanzar en la innovación pero no saben cómo hacerlo. ¿Cómo combinar procesos de co-creación para obtener soluciones disruptivas con la cultura actual de la organización? ¿Cómo validar ideas disruptivas sin generar macroproyectos de inversión que no tienen la certeza de prosperar? ¿Cómo gestionar la innovación al mismo tiempo que se gestiona el negocio actual?

Las empresas existentes tienen un doble reto, innovar permanentemente en los negocios que ya conocen para subsistir en el entorno competitivo actual, y a la vez, explorar los nuevos modelos de negocio que impulsarán su crecimiento en el próximo ciclo. Este conocido artículo (“Managing Your Innovation Portfolio”, Bansi Nagji and Geoff Tuff, HBR may 2012) propone dedicar un 10% del esfuerzo en innovación a la innovación transformadora con el objetivo de que provea el 70% del margen en el largo plazo.

El primer tipo de innovación está incorporado en el ADN de las empresas que compiten con éxito. Por contra, la innovación disruptiva es más difícil de integrar en la dinámica empresarial, exige unos KPIs y una cultura alternativas a la dominante. 

Es por eso que muchas organizaciones optan por externalizar su participación en los modelos de negocio futuros: realizan inversiones directas o participan en procesos de incubación y aceleración. Aquí lo difícil no es sólo obtener un rendimiento financiero sino también alinearse con el propósito y producir un cambio cultural interno.

En el otro extremo está el intraemprendimiento, dar al talento interno un espacio para la innovación disruptiva. Si bien es más fácil la alineación con el propósito y la transformación cultural, lo difícil en este caso es que las ideas sean realmente disruptivas, dejar “volar” a los participantes y sustentar sus proyectos más allá del ejercicio.

De esta dificultad nace Disruptive Business Factory, la propuesta de Ideas for Change y Paisanos para sistematizar la creación de nuevos modelos de negocio en las empresas existentes. Proponemos poner en marcha un ciclo permanente de ideación, testeo, definición, construcción y lanzamiento de nuevos negocios. La generación y gestión de la matriz de modelos de negocio a explorar.

El paso a paso del plan

Imagina que cada tres meses 20 personas seleccionadas de la organización iniciaran un ciclo de ideación de modelos de negocio disruptivos con la metodología Pentagrowth. Éstas producen cuatro nuevos modelos de negocio que serán testados con los procesos probados por Paisanos en el próximo trimestre, mientras 20 nuevos participantes empiezan a diseñar nuevas ideas. Aquellas propuestas de modelos de negocio que superen el testeo, entrarán en la fase de definición de producto en el tercer trimestre y una vez validados serán lanzados al mercado.

Al cabo de un año la organización habrá generado 12 nuevos modelos testados; prototipado y validado al menos 4, y tendrá uno o dos candidatos para lanzar. Al cabo de tres años, habrá generado y testado 36 ideas, invertido progresivamente en aquellas que se muestren más prometedoras y lanzado efectivamente tres. Mientras, habrá desarrollado un aprendizaje estratégico actualizado, un observatorio permanente al futuro, un laboratorio de nuevos modelos de negocio, centenares de personas con mentalidad disruptiva.

La metodología Pentagrowth lleva a los participantes a diseñar modelos de negocio de alto crecimiento y retorno potencial, los sistemas de trabajo y herramientas de Paisanos permiten realizar pruebas rápidas y progresivas, reduciendo sistemáticamente el riesgo.  De esta manera logramos maximizar el potencial en el diseño y minimizar el riesgo en la validación y el desarrollo. 

¿Te imaginas tener tu propio laboratorio de innovación dentro de tu organización?

Contáctanos y te contamos más ;)